超市每天营业额七八千,租金9000,转让

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月租金元,这个租金代表着店面不会太大,无论是大城市还是中小城市,元/月的可租的商业店面都有限,但就是在这种情况下,一天的营业额可以达到七八千,证明这个店铺的生意算是非常火爆了。

小超市的毛利

如下图所示,系便利店的毛利,75%以上的便利店毛利率在10%-30%之间,我们取中间值20%,一天营业七八千,取中间值元,那么每天的毛利可达:*20%=元,每月的毛利可达:*30=元,每年的毛利可达:*12=54万元。

超市其他成本

超市的其他成本主要包括以下几个部分:房租成本、人工成本、水电成本、损耗成本以及其他杂项(袋子、报纸、卫生费、送货费等等)。

房租成本:元/月,那么一年的为:*12=10.8万元;

人工成本:一天七八千元的营业额,你们夫妻两个,再聘请一个人足以,三个人看一个店基本够了,夫妻不算工资,聘请的一个人,按照元/月,一年人工成本:*12=4.8万元。

水电成本:商业用电会比家庭用电贵一些,其实水费很便宜,而且商店用水也不多,毕竟小超市一般没有鱼肉类的生鲜区域,电费会贵一些(冷柜、冰柜多),我们按照每月元的水平来计算,水电成本一年1.8万元。

损耗成本:损耗成本主要包括两方面:一是商品丢失、漏单等;二是商品过期(部分供应商商品过期会回收免费替换新的,部分会折价回收替换新的,此外水果生鲜这类是供应商是不会回收的),这部分一年按照5万元计算足以,毕竟每天七八千,你商品大面积滞销的几率不大。

其他杂项:这个没法预估一个具体数值,不过一般不会太高,一年按照1万元计算。

也就是各类其他成本合计数大概为:10.8+4.8+1.8+5+1=23.4万元。

上述我们计算的毛利是:54万元-23.4万元=30.6万元,如果把夫妻两人的人工也算上的话,一年的毛利还有20万元左右,32万元的转让费应该还算可以,一年半回收回来。

总结

生意如果不错的话,一般来说,根本没有人会想去转让店铺,不要相信所谓的家有急事,旺铺含泪转让等等,只要有钱赚,再急都会想其他办法解决。要接受转让之前,最好是自己提前一个月就得去盯客流量(不要单纯相信转让方所言),仔细观察每个人买的东西是什么?大概值多少钱?(毕竟不同商品利润出入很大),做好笔记,心里有数,不盲目接手。



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