什么是循环库存主要的优点和缺点是什么如何

根据APICS字典中的定义，循环库存（Cyclestock）是指“收到客户订单时逐渐消耗，在收到供应订单时循环补充”的库存。它的主要特点是循环补充，这是与安全库存最大的区别之处。今天就来重点聊一聊循环库存是如何产生的，以及降低它的主要方法。

undefined为什么会有循环库存？

我家附近有一个会员制的大型超市，食品新鲜好吃又便宜，我们每周都会去采购一次，但是我不会每天都去，为什么呢？

因为这家店现在是“网红”超市，每次去都是人山人海，结账的队伍排得很长，而我是一个讨厌排队的人，所以只能接受每周一次的购物频率。购物加上来回车程，每次都要花1-2个小时，时间不允许我每天都去超市。

时间就是金钱，我们用在购物上的时间是有成本的，这段时间基本是固定的，无论我买得多还是少，都需要付出一定的时间，所以这里就有购物的固定成本。

我不想频繁地去超市就是因为要避免采购的固定成本。接下来，我们就有了另外一个概念“规模经济”，我们通过一次性大批量地采购，分摊了购物的固定成本，每件商品的采购成本就没那么高了。

由于我每周采购一次，意味着这些库存食品可以支撑家庭一周的食物消耗。这种库存有周期属性的，所以就叫做周期库存，或是循环库存Cyclestock。

在上图中，假设我每周日都采购14件商品，每天消耗2件，随着时间推移，库存慢慢地减少。七天是一个循环，到了第八天的时候，库存用完了，同时我去补货了，库存又恢复到了14件，如此一直循环下去。这就是典型的循环库存模式。

我去超市购物有固定成本，对于一个公司来说，也有运营的固定成本。例如工厂有一辆自有的微型卡车，平时由专职的司机给方圆公里内的客户送货。无论货物是一个纸箱或是2托盘货物，送货成本是固定的。

公司采购也有固定成本，采购员要制作订单，然后发给供应商，这是有成本的。无论采购一次是10件，还是一万件，采购员花费的时间是一样的。

但是对于供应商来说就不一样了，为了生产某种产品，供应商需要更换模具和原料，调整设备。生产10件或是一万件的生产准备时间是固定的，与生产数量无关。

这些用于准备生产的时间被称为设置时间，但它占用着生产的时间，所以我们要尽量减少设置时间。如果工厂不能很快地做好调整工作，工人就倾向于长期生产同一种类型的产品，以便降低生产的固定成本。

工厂最喜欢的客户订单就是数量很大，可以长期在同一台设备上生产，连续做上几个月，然后发给客户。客户在收到货后，也可以销售一段时间，这又是一个循环库存。

undefined为什么要降低循环库存？

虽然客户和工厂都喜欢大批量采购和生产，可以帮助他们降低固定成本，但这种做法也有缺点。我们知道库存是成本的，其中主要有两部分内容。

首先是仓储成本，比如我每周去超市采购一大批食品，意味着我家里要有一个超大的冰箱，可能还要加一个冰柜才行。

在工厂里就需要更多的货架和仓库空间，这些都是要花钱投资购置的。货物可能有保质期。新鲜食品的保质期很短，如果我买得太多吃不完，过期了就只能扔掉。

工厂里的一些原料也有保质期，超过了使用期限，就可能发生化学成分的变化，影响产品质量，所以过期后必须废弃处理。所有这些都被称为仓储或是存储成本。

其次是库存占用的资金成本，库存在出售之前是在系统中的资金，只有卖掉后才能变现。库存越多，占用的资金也越多，两者是正比关系。

以上两部分就是库存的持有成本，它将会对企业运营造成负面影响，所以我们必须要考虑降低库存，特别是循环库存。

如何降低循环库存？

正如我在前文中提到的，因为有固定成本，所以我们才会想要增加循环库存数量，这样才能摊薄固定成本。可以说是固定成本决定了周期性库存的数量，因此我们努力的方向是减少固定成本。

以我个人购物的经验来说，为了节省采购时间，我改为了在线下单，门店配送的模式。

现在电商竞争很激烈，配送时效基本能控制在1小时之内。我就可以每天下单，采购数量也从原来一周的量，直接下降到一天的量，库存大幅下降，出现过期食品的概率也低了，总体成本得到优化。

如上图所示，每天补货可以让库存始终保持在很低的水平上，从而降低了库存的持有成本。

对工厂来说，需要